Comparar para comprender

La información nunca está aislada; se relaciona con su contexto. Y cada vez más me doy cuenta de que saco todo el jugo a la información que manejo comparándola con otra similar.

La semana pasada estuve en el foro el 8º Foro de Inversores de Escuela Banespyme-Orange (en el salón de actos del Instituto de Empresa), donde 11 empresas basadas en tecnologías innovadoras presentaron sus propuestas de inversión. No venía con ánimo de invertir sino de ver la calidad de los proyectos y, sobre todo, para compararlos con los que había visto presentar en el evento de inversión al que recientemente había asistido en Sophia-Antipolis (Francia). Pues bien, las comparaciones no fueron odiosas, sino una jugosísima fuente de información. Y lo mejor de todo, es información que has generado tú, que solo tú (o muy, muy pocos) manejan, que te hace reflexionar como ninguna otra información lo hace, y que tiene muchas papeletas de dotarle de gran valor a tu proyecto.

Comparar es genial, pero lleva tiempo. Primero, porque las ocasiones para comparar van surgiendo espontáneamente, sin preparar. Luego, porque debemos tener la sana costumbre de tener nuestra información organizada de tal modo que permita su rápida recuperación (y si no, ay, toca remover papeles o ponerle una vela a Google Desktop o al buscador de Windows Vista). Y finalmente por la razón más importante: porque una comparación de calidad implica contraste total, blanco sobre negro, negro sobre blanco, y esos contrastes solo se desarrollan con el tiempo.

Por ejemplo, puedes comparar tu carrera profesional ahora con lo que sabías cuando comenzaste la carrera o empezaste a trabajar. Seguro que ya no cometes los errores del novato porque tu conocimiento es muy superior. Y un contraste tan enorme como años o décadas de experiencia es lo que te revela la magnitud de lo que sabes, o de lo buen profesional que eres.

Y lo mismo pasa con la información empresarial: no son iguales las compañías que presentaron para la Sophia-Antipolis Business Angels Association que las que presentaron en el Foro Banespyme: sus presentaciones eran muy diferentes, sus peticiones de capital eran muy diferentes (Elwing Corporation, en Sophia, pedía 2 millones de euros para cambiar el sistema de propulsión de satélites; Avatar Training, en Banespyme, pedía 60.000 para realizar el plan de márketing), y sus datos económico-financieros cantaban a la legua lo que era un proyecto grande, maduro, y ambicioso, de una start-up todavía inmadura.

Google Humano en el Foro Banespyme Orange

A lo mejor os parece una tontería, pero a mi me resultó revelador estar en 2 contextos distintos (Francia y España), ver las presentaciones de empresas muy diferentes, con necesidades económicas diferentes, y con datos económicos superdiferentes. Comparar sus resúmenes ejecutivos me hicieron entender mejor la lógica de los estados financieros (que para mi siempre han sido un hueso) que todas las ponencias que recibí en mi MBA. ¿Por qué? Pues porque no era información abstracta, sin contacto con mi realidad, sino información en la que me implicado emocionalmente localizándola yo, analizándola yo, y comparándola yo. ¿Consecuencia de comparar? Comprendí.

Al fin y al cabo, si mi mujer es guapa, será porque las demás son feas .